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“创新发展看鲁企”记者手记:不敢冒险才是最大的冒险

来源:来源:齐鲁网 时间:2016-05-31 09:38:34

  编者按:

  为深入贯彻落实党的十八届五中全会和习近平总书记系列重要讲话精神,深入挖掘山东企业创新发展的方法途径、体制机制、当前改革面临的问题以及破解难题的思路建议,山东省委宣传部、省网信办、省经信委、省国资委、省商务厅、省质监局、省工商联、省中小企业局等部门于5月下旬联合组织开展2016年“创新发展看鲁企”主题宣传报道活动。

  自5月23日起,齐鲁网将派出3路记者,走进省内17地市60多家企业,深入鲁企一线,对话企业“掌舵人”,推出2016年“创新发展看鲁企”系列报道,用镜头和文字从“国有企业创新发展”、“积极融入‘一带一路’建设”、“供给侧结构性改革”、“新常态下中小企业发展”、“产业集群”、“企业文化建设”等多角度、全方位聚焦山东企业深化改革、创新发展的独特魅力。

  2016年“创新发展看鲁企”齐鲁网系列报道之二十六

  “创新发展看鲁企”记者手记:不敢冒险才是最大的冒险

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  5月30日上午,即发集团董事长陈玉兰(右一)介绍即发发展历程。(记者 董光强摄)

即发集团展厅。(记者 董光强摄)

  即发集团展厅。(记者 董光强摄)

5月30日下午,创新发展看鲁企媒体团到海尔集团采访。(记者 董光强摄)

  5月30日下午,创新发展看鲁企媒体团到海尔集团采访。(记者 董光强摄)

海尔文化馆展厅内的历史资料。(记者 董光强摄)

  展厅内展示的海尔发展历史资料。(记者 董光强摄)

  焊花四溅、机声轰鸣,船台上一批船舶正在加紧施工作业,5月29日,在位于威海荣成的黄海造船有限公司,下料、平面分段、立体分段、合拢等等“工序”引起了记者的极大兴趣,并实拍、编发了船舶的“诞生记”。

  在潍坊和威海的采访,记者匆匆写下《创新发展 企业最大的竞争对手是自己》和《创业难 守成难 知难不难》两篇“创新发展看鲁企”记者手记。想要传递和分享的无外乎两个字——竞、知。竞争是商场中不可避免的事情,而知则是需要摆正心态、寻找自己的痛点。

  一直在思考,在企业转型升级、创新发展中,到底什么才是最珍贵的?一路“看鲁企”,到底什么给人留下了深刻的印象?当看到一艘艘停靠在码头的船,我猛然间想到一句话——船停在码头是最安全的,但那不是造船的目的。

  一味求稳、因循守旧必然会风平浪静直至被淘汰出局,善于创新、乘风破浪方可运筹帷幄、勇立潮头。这是一种企业家的“冒险精神”——创新需要冒险,可以说,没有冒险就没有创新。

  5月30日,创新发展看鲁企采访团“转战”青岛。

  在即发集团的采访第一站,青岛发饰博物馆。令我没想到的是,今年75岁的陈玉兰老总亲自迎接。休闲装、运动鞋,再次见到她,依旧精神矍铄、身体硬朗、思路清晰,“欢迎媒体记者们的到来。你看,都这么年轻,90后的举手!”“80后举手”,伴随着她的一声吼,记者们对这个“老太太”更加产生了好奇……

  从公用笺到账目,从当年的出国人员批件到各种奖状、证书,在这即发集团的起源地,当陈玉兰“忆当年”的时候,不知道是否有一股暖流在老人的心里汩汩地流淌。

  1955年10月,即发始于即墨段村的一家作坊式手工业合作社,总资产不过200余元,7名社员、5间草房、3副挑担、2只耙子,年产值仅有500元左右。2015年,即发集团走过了一甲子,已经成为国家大型针织服装、发饰品企业和山东省重点企业,辖设30多个分公司和分厂,拥有员工2万余人,年收入逾百亿元。主要生产针织和梭织面料及服装、发饰品等系列产品,销往世界各地。

  即发,可谓走出了民营企业从崛起到茁壮成长的厚重足迹,61年的沧桑巨变,冲锋在前的正是陈玉兰。

  有记者问,“农村老太”为何会带领即发集团发展如此之迅速、取得这么大的成就。陈玉兰微微一笑。

  梳理即发集团的发展历史,陈玉兰正是属于那种敢于冒险的企业家。

  1974年,现任集团党委书记、董事长陈玉兰被任命为厂生产经营副厂长不久,因国际化纤假发开始突飞猛进发展,中国国内的人发行业受到严重冲击,传统档发产品出口滞销,厂里的效益跌至最低谷,甚至面临生死抉择。

  当时30岁刚出头的陈玉兰果断地提出:压缩档发生产的出口,上新品种的生产线,加快行业拓展。这个大胆的决定,出乎所有人的意料。但是不可否认的是,劳保手套、教习假发、玩具假发、男女假发等系列新产品一举打入国际市场,企业经济效益直线上升,陈玉兰也被一致选举为厂长。

  然而,好景不长。就在企业摆脱困境、抬头起步的关键时候,1981年初,受出口配额的限制,当初把企业从生死线上拉回来的主导产品劳保手套一度停产,企业又一次面临生死存亡的紧急关头。

  经过对国内外市场的多方考察,陈玉兰获得了一条重要信息:国际市场纯棉针织内衣供不应求。她毅然东渡察学习,这也是即墨的第一个企业出国学习小组。第二年,她办起了即墨第一个来料加工项目,并与日本兵库县贸易株式会社签定了即墨第一个针织内衣补偿贸易项目,企业实现了跨行业经营的关键转移,年产值从几百万元发展到了上千万元,一跃成为即墨市产值利税大户。

  真正的企业家是不断冒险的赢家。有一次,她要买100台缝纫机。这在当时可不是一个小数目。别人问她:你一下子买这么多,就不怕买回去浪费?陈玉兰回答说:不要紧,先买回再说。于是,第一批43台,第二批57台缝纫机先后到位。正好即墨有个地毯厂,一台圆机闲置着不用,地毯厂的老板便做把它作为人情送给了即发。于是形成了即发做针织的基础。

  即发的老朋友,华南理工大学工商管理学院教授陈春华,对即发的历程感慨万千,“即发走过60年的历史,走过中国从建国到现在所经历的所有体制的变化:合作社、集体经济、民营企业、中外合资企业、股份制企业,难能可贵的是一部分即发人把一生奉献给了企业。”

  即发掌门人陈玉兰的大胆和果敢不仅仅体现在故事,质朴的她在追求新技术时的思想也很开放前卫。即发在全国同行业建立了第一个国家级企业技术中心,建成了一流的服装材料检测中心,并获得国家认可委(CNAS)认证;自主研发的“海洋生物甲壳质纤维及针织品”科技成果曾获得国家科技进步二等奖,并有多项科技成果分别获得国家、省和行业科技进步奖,享有近百项国家专利。“持续的科技进步推动了即发由单纯的发制品向针织品和梭织品的跨越和转型,也促进了即发由规模效益型向质量效益型的转变”。

  记者了解到,即发的智能服装项目正在研发完善阶段,届时通过在衣服里嵌入芯片测定人体的心跳、体温等数据,通过外置传感器传至电脑、移动设备终端以及云系统中,实现对人体健康状态的实时监控。

  没有想不到,只有做不到。“冰箱可以微信控制、可以联网、可以通过屏幕看菜谱”“床还能折叠成书桌”“为老年人设置的智能煤气管控系统”…… 下午,在海尔集团的采访让“创新发展看鲁企”媒体团成员眼界大开。海尔现代生活馆主要体现了海尔以用户为中心,按用户的生活方式展示针对不同用户群体的家庭解决方案。

  不能把船一直停靠在岸边,必须闯一闯。与即发集团发展类似的是,海尔集团已从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有美誉的大型跨国企业。与陈玉兰一样,张瑞敏的故事也是一种企业家冒险精神的最好诠释。

  1984年,35岁的张瑞敏被派到青岛日用电器厂担任厂长,这时候的海尔集团还是青岛电冰箱总厂……

  听历史诉说变中求胜、让基因传承自主创新。当1985年,张瑞敏收到质量投诉信、决定“砸冰箱”彻底转变大家的质量观念时,他是冒险的;当青岛电冰箱总厂公布关于偷窃洗衣机零件的处理决定时,他是冒险的;当有人建议发展国内的广阔市场,去国外就是啃骨头、喝汤,但张瑞敏依然坚持“走出去”的时候,他是冒险的;当如今他又一次抡起“大锤”砸向辛苦建立的生产体系和商业模式,提倡“彻底结构 颠覆重生”时,他是冒险的;在推行“人单合一双赢”模式的时候,他是冒险的……正如他所说,走出去有风险,但不走出去风险更大。

  企业就像冲浪者,今天冲上浪尖,不能保证明天还在浪尖上。但如果今天不冲的话,就已经死在了“沙滩上”。幸运的是,我们看到,目前,海尔已在海外建立起8个工业园,24个制造工厂,工厂的布局已经覆盖了全球除澳洲以外的4大洲18个国家和地区,本土化制造水平不断提升。同时,海尔分别在德国、美国、日本、新西兰建立四大本土化研发中心,并在全球建立了24个营销中心,37683个销售网点,共覆盖160多个国家和地区,全球化布局日益完善。

  诚然,为了转型,海尔也付出了不小的代价。青岛海尔股份有限公司日前发布的2015年年报显示,公司实现营业收入为897.48亿元,同比下滑7.41%,实现归属于上市公司股东的净利润为43亿元,同比减少19.42%。报告期内行业持续低迷以及公司主动调整等因素对收入形成一定影响。分季度来看,随着调整效果逐步体现,四季度收入增幅环比改善,单季度收入增长 1.3%。

  不管是战略规划的实施和规划,还是技术开发与市场开拓,科学的冒险既要抢抓机遇又要锲而不舍。企业的故事、企业家的故事折射了中国经济的故事。

  其实,“企业家”一词源于法文,意为敢于承担一切奉献和责任而开创并领导一项事业的人,带有冒险家的意思。按照张瑞敏的话说,面对巨大的挑战时,你可以选择坐在那里不动,但唯一的结果是你将玩完,我们认为更好的选择是去拼搏。

  不敢冒险才是最大的冒险。

  像张瑞敏、陈玉兰一样,一代代厚道鲁商敢于冒险、善于创新,用实际行动诉说着“商场真心话”,“大冒险”的时代机会来了,你敢吗?!(记者 董光强)