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一名全国人大代表的强企梦——山东东明石化集团董事局主席的发展观

来源:来源:凤凰网山东 时间:2016-03-02 14:25:22

  东明石化集团董事局主席兼总裁李湘平

  他的脸上总是挂着智慧的微笑,似乎这世间没有什么困难的事情。

  即使2001年接手一个亏损2800余万元的问题企业,他也是这么笑着;即使在面临金融危机、许多地炼企业生存空间受到严重挤压甚至沦为“加工车间”时,他还是笑着,带着一颗笃定的心,制定了一系列符合市场实际的改革措施,拯救企业于危难,将之一步步发展壮大。

  今天,矗立在鲁西南大地的东明石化已经是拥有300亿元总资产、6300余人团队的地炼龙头企业。

  他依然这么笑着,带领企业从小到大,未来还将从大走向千亿级。

  这就是东明石化集团董事局主席兼总裁李湘平和他的“强企梦”。

  从30万吨到1500万吨的“蜕变”

  2016年2月29日,李湘平出席中国(独立炼厂)石油采购联盟成立大会。坐在主席台上的他还是一副老样子,微笑的脸庞,坦荡清澈。

  人们难以想到,为了促成联盟成立,李湘平作为全国人大代表、山东省炼油化工协会会长,在2015年9月毅然向山东省长郭树清建言,提议成立山东省原油采购中心,组织有进口原油配额的地炼企业建立集中采购进口原油平台。

  李湘平的提议得到郭省长高度重视,并先后得到夏耕副省长、张务锋副省长的批准。在多方努力下,中国(独立炼厂)石油采购联盟得以在济南正式成立。成立后,联盟将集中采购进口原油,一致谈判、统一价格、集中结算、集中贷款。

  李湘平的执着促成了国内独立炼厂“抱团”,共同挺进国际原油贸易市场,争取在国内外市场上的话语权。也正是凭借这份执着,李湘平将东明石化从“一叶扁舟”发展成“航空母舰”,打下了一场“传奇式”的翻身仗。

  这个过程无疑是艰难的。发展难,生存也难!

  管理没有活力,李湘平顶住压力,创造性地进行人事、薪酬、分配机制深化改革;

  发展没有思路,东明石化成立了专家委员会;顶住质疑,提出了宏伟的发展规划,“三步走”、“扩大油头、化工转型”等战略为东明石化指明了发展方向;

  资金缺乏,李湘平带领团队对内动员员工倾其所有,募集资金支持企业发展;对外更是频繁行进在四处拜访国有银行、股份制银行的风雨路途中;

  没有合作伙伴,李湘平及其团队想尽一切办法,调动一切资源,将东明石化与中石油的合作纳入到山东省与中石油的《合作备忘录》中;接着,东明石化与中石油签署了《合作框架协议》,成立了合资公司。为此,李湘平在北京度过了一个又一个不眠之夜;

  没有物流通道,李湘平及其团队提出了“日-东”管线的建设规划,并成功与中石油合作,一条“乌金”通道就此诞生;而李湘平2008年的那次车祸,就发生在北京工作协调归来的路上;康复治疗5个月后,李湘平重回工作岗位;

  没有融资平台,东明石化成立担保公司并争取新加坡上市。在一次又一次协调无果、有关领导都在劝李湘平放弃的情况下,他坚持下来,再次向上级汇报、争取,这才有了这条通向海外资本市场的“黄金”通道;

  没有规模效益,东明石化开始了千万吨炼油的扩建工作;

  没有市场空间,东明石化又开始了千座加油(气)站销售终端网络建设战略的实施;

  ……

  为了东明石化的生存发展,李湘平的时间表没有班上班下,没有节日假日,甚至也没有白天和黑夜,所有的就是工作、工作,就连母亲逝世时,他还在为东明石化奔波的路上。

  守得云开见月明,李湘平的无私奉献终于换来东明石化发展的“黄金期”——从不足30万吨/年炼油能力的地方小炼油到拥有1500万吨/年炼油能力的地方民营炼油企业龙头老大,跻身千万吨级炼油企业俱乐部。