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德州徳百集团 杨维星

来源:中国山东网德州频道 时间:2015-06-30 14:34:24

  

   被誉为山东省“齐鲁骄子、商界英豪”的“省优秀青年企业家”杨维星,1993年担任德州市百货大楼总经理后,大胆对企业运营进行了一系列改革。山东德百集团宣告成立,他又率先把“规模强动、资本运营”引入市场竞争,短短几年,将企业扩充为鲁西北最大的商贸流通集团。经济效益年均以20%以上的速度猛增,被树为“山东省流通行业经济效益排头兵”,进入“全国重点大商场经济效益100强”。企业先后被授予“全国商业信誉企业”、“全国优质服务企业”、“全国百城万店无假货示范商店”和“全国五联一体化服务定点商店”。德百作为全省千余家商业的唯一代表,参加了省改革开放20年先进事迹报告团”。杨维星本人也先后荣获了“山东省劳动模范”、“省新长征突击手”、“省级优秀企业思想政治工作者”、“省级优秀共产党员”、“省级城信经商奖”等殊荣。

  杨维星把“一业为主,多种经营”列入企业规模强动的主攻方向。1998年3月,集团将1.6万平方米的华联商场及下岗的800多名员工收编进集团,又组建了以家具经营为主的6000平方米鲁西北规模最大的家私城商场、亚飞汽车连锁店、装饰材料批发市场、服装加工厂等6家企业。使德百在市场的知名度大大增强,综合经济效益年年朝前滚动。

  杨维星深深懂得,在现代市场竞争中占据制高点,首要是具备开发创新的能力,这是构成市场运营的要素。1993年以来,他率各商场经理奔赴各地,以惊人的速度开发名、优、新商品货源基地达680多个;与全国各地3200多个生产厂家建立了总经销、总代理业务。

  视人才为宝是杨维星具备现代市场经营思维的重要体现。如今,集团专业人才占到70%以上;依托数字网络技术促动经营活动超前运作,保证企业始终站在科技制高点上,是杨维星认识现代企业管理方法的重要内涵。杨维星把开发计算机微机化系统列入企业发展的首要位置,投入100多万元巨资,专设了集团“经营数字网络信息中心”,将6万余商品逐个列项、记录入网,形成商品集成数字库。

  杨维星抓商品经营有两项严规章法:不向中间商、个体经营者出租一节柜台,非名优厂家货源不进。他告诫职工:谁卖假货,谁砸大楼信誉,就砸谁的饭碗”。按照“净化环境、自营为主”的方针,他要求:签约进货实行三级签字;个体商户的货一律不准上柜台;扩大“源头”货比重,坚持开发名优企业的品牌等等。